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不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
 
  项目计划常常会变,可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展,计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了,但忍不住问一嘴:为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么



选择CMMI级别
软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求,要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实
 
施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素,不可好大喜
 
功,一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时,有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开
 
始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证



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